👋 Коллеги, на связи Алексей Махновский. Разберемся на цифрах, как за последние годы изменилась экономика складской роботизации и почему проекты, которые в 2021 году выглядели долгими, в 2025 году стали заметно привлекательнее.
За 5 лет рынок складской роботизации в России прошел сразу несколько трансформаций:
Все эти факторы напрямую влияют на срок окупаемости (ROI). Сравним проекты 2021 и 2025 годов на примере двух типов складских роботов — APR и FMR.
🤖 APR-роботы (P2G-комплектация)
Исходные данные: склад 10 000 м², роботизируемая операция: комплектация (Pick-to-Goods), количество роботов 10 APR. За счет внедрения APR удалось: сократить 3 комплектовщика в смену (≈30% ФОТ); в смене работает 10 человек; 2 смены в сутки + 2 подменные бригады.
Фактически экономия — 12 сотрудников.
📊 Экономика проекта в 2021 году
Затраты: APR-робот — 3,48 млн руб. → 10 шт. = 34,8 млн руб. ПНР (10%) — 3,48 млн руб. ПО и интеграция с WMS — 3,5 млн руб.
Экономия: средняя зарплата кладовщика — 50 тыс. руб. Экономия ФОТ в год — 7,2 млн руб. Дополнительные расходы на инвентарь — 1,32 млн руб.
Срок окупаемости (2021): ≈ 4,9 года
Экономия: средняя зарплата кладовщика — 50 тыс. руб. Экономия ФОТ в год — 7,2 млн руб. Дополнительные расходы на инвентарь — 1,32 млн руб.
Срок окупаемости (2021): ≈ 4,9 года
📊 Экономика проекта в 2025 году
Затраты: APR-робот — 3,399 млн руб. → 10 шт. = 33,99 млн руб. ПНР (10%) — 3,4 млн руб. ПО и интеграция с WMS — 3,5 млн руб.
Экономия: Средняя зарплата кладовщика — 80 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 11,52 млн руб. Дополнительные расходы на инвентарь — 1,9 млн руб.
Срок окупаемости (2025): ≈ 3 года
Экономия: Средняя зарплата кладовщика — 80 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 11,52 млн руб. Дополнительные расходы на инвентарь — 1,9 млн руб.
Срок окупаемости (2025): ≈ 3 года
Минус почти 2 года окупаемости — за счет роста зарплат и снижения реальной стоимости робота.
🚜 FMR-роботы (штабелирование паллет)
Исходные данные: склад: 10 000 м², операция: размещение паллет на стеллажах, количество роботов: 10 FMR.
10 FMR-роботов обслуживают 4 стеллажные аллеи и позволяют: сократить 4 штабелёра в смену (≈40% ФОТ);
2 смены в сутки + 2 подменные бригады.
Экономия — 16 водителей штабелёра.
📊 Экономика проекта в 2021 году
Затраты: FMR-робот — 5 млн руб. → 10 шт. = 50 млн руб. ПНР (15%) — 7,5 млн руб. ПО и интеграция с WMS — 4 млн руб.
Экономия: Средняя зарплата — 60 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 11,52 млн руб.
Срок окупаемости (2021): ≈ 5,3 года
Экономия: Средняя зарплата — 60 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 11,52 млн руб.
Срок окупаемости (2021): ≈ 5,3 года
📊 Экономика проекта в 2025 году
Затраты: FMR-робот — 5,5 млн руб. → 10 шт. = 55 млн руб. ПНР (15%) — 8,25 млн руб. ПО и интеграция с WMS — 4,5 млн руб.
Экономия: средняя зарплата водителя штабелёра — 110 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 21,12 млн руб.
Срок окупаемости (2025): ≈ 3,5 года
Экономия: средняя зарплата водителя штабелёра — 110 тыс. руб.
Экономия ФОТ в год — 21,12 млн руб.
Срок окупаемости (2025): ≈ 3,5 года
Снижение срока окупаемости более чем на 2 года — практически полностью за счет роста ФОТ.
📌 За 2021–2025 годы инфляция в России составила около 47%. Даже при почти неизменной номинальной цене роботов их реальная стоимость снизилась в 1,4–1,5 раза. Стоимость труда растет быстрее, чем стоимость роботизации. Экономия на ФОТ становится главным драйвером ROI. Проекты, которые раньше «не сходились», в 2025 году уже вышли на окупаемость 3–3,5 года.
👉 Роботизация складов становится не просто доступнее — она становится экономически необходимой. Откладывая проект «на потом», бизнес каждый год теряет деньги на растущем ФОТ и дефиците персонала.
Если хотите глубже разобрать цифры или обсудить свой вопрос и получить консультацию — мы на связи @AlexMakhn | info@amethyst-logistics.ru | +7 (962) 360-10-00
#Махновский_о_логистике